Отечество мы не меняем. Андрей Макаров: Мы не меняем пенсионную систему Отечество мы не меняем
Не для кого не новость, что Bezza уже не тот,
В двадцать два года, поезд и добрый такой, чистый сорт,
Потратил куда-то совесть, пока брал, что берет,
В оборот брал то, что прет, выебоны принимал за понт, Да!
Многие клоны, спотыкаясь за модой,
Я буду скромен пока каюсь, микрофон говенный,
И чего стоит взять на пробу, нас не беспокоит,
Слишком долго пробыл в коме, к этому дерьму я склонен.
Пусть для кого-то деприссивен, пусть это стиль мой,
Вылез из спальных массивов, там для своих я свой,
Средь копоти и пыли,по площадкам пропоти были,
В этом лесу, я иду своей пропаленной тропой.
Тут вой не вой, заметь я не орал, что я крутой,
На каждого крутого, есть гораздо покруче,
Тут тегов жирный слой, а мы огромной толпой,
Не пытаемся стать лучше, пока тают дыма тучи.
Припев:
А мы все те же, не пытаемся себя менять.(2x)
L-Jane:
Всегда хотел от жизни, именно то,что хотел,
Не имел привычку,понтов значит не имел,
Да и вообще мне всегда было как-то пофиг на мнение,
Дым, дым, дым в черно-кожаном мерине.
Люда дымит в салоне, саб ласкает с низа,
Эта шпана знает как мутить не хило,
Не стремно быть молодым, когда еще не папа,
Но все же по факту, когда-то надо решаться.
Помню дождливую осень, за окном октябрь,
Моя родная хрущевка, год девяносто девятый,
Саша в хип-хопе ночью, утром Мистер Зомби,
Родная улица моя, бетона катакомбы.
Меня слушают телки на дорогих тачилах,
One Love всем фенам, делаем хип-хап красиво,
Утром чаек и снова студийное место,
Bezza на связи, тут реп от Питера до Бреста.
Припев:
Мы не меняем мир, мир меняет тебя,
И на закате дня, фонари горят не зря,
Летят все быстрей числа календаря,
А мы все те же, не пытаемся себя менять.(2x)
It"s no news that Bezza is not the same,
In twenty-two years, and train a good, clean grade,
I spent somewhere conscience until he took that takes
In turn I took that rushing, vyebony took over bluff, Yes!
Many clones stumbling fashion,
I will be modest until I confess, shitty microphone,
And that is to take a sample, we do not care,
For too long remained in a coma to this shit I"m inclined.
Suppose that someone deprissiven let this my style,
Got out of the sleeping sets, there I was for their own,
Amid the smoke and dust of sites propoti were
In this forest, I go propalennoy his path.
There are not howl howl, mind you I am not yelling, I"m cool,
For every steep, there is a much more abruptly,
Here Tag fat layer, and we are a huge crowd,
We do not try to get better until melting smoke clouds.
Chorus:
And we are all the same, do not try to change yourself. (2x)
L-Jane:
Always I wanted from life, just what I wanted,
I do not have a habit, so do not boast had
Anyway I was always somehow do not care for the view
Smoke, smoke, smoke in black leather gelding.
Luda fumes in the cabin, caressing the sub from the bottom,
This rabble knows how to stir up not Hilo,
Do not be dumb young, when there dad,
Yet in fact, when it is necessary to be solved.
I remember a rainy autumn, the window in October,
My own Khrushchev, ninety-ninth year,
Sasha in hip-hop night, in the morning, Mr. Zombie,
Native street of my concrete catacombs.
I listen to heifers on expensive tachilah,
One Love all fenam, doing hip-hap beautiful,
Morning tea and then studio space
Bezza connected, then rap from Peter to Brest.
Chorus:
We do not change the world, the world changes you,
And at sunset, lights are burning not in vain,
Flying faster than the number of all calendar
And we are all the same, do not try to change yourself. (2x)
Главный маркетолог «Мегафона» Лариса Ткачук управляет первым эмоциональным брэндом на российском телеком-рынке, но считает, что в работе нужно быть предельно рациональной.
«Мы обращаемся к людям, которые не унывают и могут влиять на
события»
«Секрет фирмы»: Всеми признано, что рынок перешел от
количественного роста к качественному. МТС и «Вымпелком»
отреагировали на изменения и провели ребрэндинг. «Мегафон» ждет
нечто подобное?
Лариса Ткачук:
Ребрэндинг подразумевает изменение
позиционирования. А мы не меняем выбранную аудиторию и не меняем
ценностей.
СФ: В чем же они заключаются?
ЛТ:
Они выражены в нашем слогане «Будущее зависит от тебя». Мы
обращаемся к людям, которые не унывают и могут влиять на события.
Тюнинг визуальной коммуникации возможен. Но ребрэндинг – нет. А
наши коллеги из МТС и «Вымпелкома» просто сделали то, что они
должны были сделать. Конкурировать без сильного брэнда дальше уже
просто невозможно.
СФ: «Билайн» и МТС всегда ориентировались на широкую целевую
аудиторию, а «Мегафон» – на молодежь. Не станет ли компания
заложником своего позиционирования?
ЛТ:
Новая аудитория МТС нам пока неясна. А «Билайн», судя по
его рекламным образам, после ребрэндинга определяет аудиторию так
же, как мы. Наш абонент – человек в возрасте 20–30 лет, которого
никогда не покидает драйв. Сложно быть привлекательным для
всех.
СФ: Ребрэндинг «Билайна» и МТС – работа британского агентства
Wolff Olins. А кто работал над вашим брэндом?
ЛТ:
Основу брэнда нам предложила компания Enterprise в 2001
году. Это было только ядро, которое нужно было дорабатывать и
дополнять. То, с чем мы живем сейчас,– работа агентства McCann
Erickson и, конечно, самого «Мегафона». Ведь главная задача при
создании брэнда – определить позицию компании на рынке так, чтобы
она соответствовала бизнес-целям клиента. А это работа для
маркетологов.
ДОСЬЕ
Сотовый оператор «Мегафон»
был образован в мае 2002 года
путем объединения «Северо-Западного GSM», «Соник Дуо» и нескольких
региональных сотовых операторов. Акционеры «Мегафона» –
шведско-финская TeliaSonera (35,6%), «Телекоминвест» (31,3%),
подконтрольная «Альфа-групп» компания «ЦТ-Мобайл» (25,1%),
бермудский фонд IPOC (8%). Лицензионное покрытие ОАО «Мегафон» и
его 100-процентных «дочек» охватывает всю территорию РФ. На конец
мая абонентская база компании составила 25,4 млн абонентов. Средний
ARPU превышает $10 в месяц (у МТС он составляет $7,3, у
«Вымпелкома» – $7,5). Выручка «Мегафона» за 2005 год – $2,4 млрд,
операционная прибыль – $647,4 млн, чистая прибыль – $393,6 млн. В
прошлом году выручка «Мегафона» выросла на 61,4% (у МТС – 29%, у
«Вымпелкома» – 52%), а чистая прибыль увеличилась в 2,3 раза.
СФ: После ребрэндинга «Системы Телеком» МТС заявила об активном продвижении конвергентных услуг. До этого именно у «Мегафона» был имидж новатора. Боитесь конкуренции?
ЛТ: Мы конкуренции вообще не боимся. В любых ее проявлениях. Как говорят иностранцы, don’t work hard, work smart. Все операторы «большой тройки» работают в одном направлении. Конвергенция и мультимедиа – мейнстрим европейского сотового рынка. Сначала вы мобильный оператор, затем – сервисная компания. Но когда в сфере customer care уже сделано все, что нужно, операторы переходят к дополнительным сервисам и услугам. Они превращаются в компании мультимедиа. Стараются сделать так, чтобы все приложения и сервисы, которые можно себе вообразить, были доступны с помощью мобильного телефона.
СФ: И какие воображаемые услуги вы уже сделали
доступными?
ЛТ:
В 2004 году на выставке «Норвеком» мы первыми в Восточной
Европе продемонстрировали междугородний видеозвонок – Питер
связывался с Москвой. В том же году мы запустили мобильное
телевидение в Москве, затем на Северо-Западе и на Северном Кавказе.
Услуга video on demand и трансляция пяти каналов пока есть лишь в
Северо-Западном филиале, но планируем вывести их на федеральный
уровень.
СФ: Чем еще займетесь в ближайшее время?
ЛТ:
Сделаем магазин mp3. Используя поиск в интернете, с помощью
телефона можно будет скачивать полноценные музыкальные файлы. Но
все планы раскрывать не будем, это коммерческая тайна. Да это и не
самое важное, поверьте. У нас в Поволжье 600 услуг. Добавим еще
пять – и что? Услуг может быть сколько угодно, но в них сегодня
сложно разбираться. Поэтому они никому не интересны и в результате
не нужны. Сейчас все стараются упростить доступ к ним.
СФ: И как этого можно добиться?
ЛТ:
Сделать интерфейс максимально прозрачным и доступным. В
прошлом году, например, мы запустили портал дополнительных услуг
«Мегафон Про». Он триедин: SIM-портал в SIM-карте телефона,
веб-портал в интернете и WAP-портал для тех, кто выходит в Сеть с
мобильного телефона.
СФ: Такой портал есть и у «Вымпелкома», а у МТС даже больше –
собственная служба интернет-доступа iMode. Таким образом имидж
новатора не сохранишь. Что-нибудь оригинальное планируете
сделать?
ЛТ:
Сейчас мы вводим единые настройки WAP и GPRS для всех
абонентов «Мегафона», независимо от тарифного плана и региона.
Впервые в истории в сети такого масштаба будут единые настройки для
огромного количества телефонов разных моделей. Мобильный интернет
можно будет настроить нажатием одной кнопки. У нас это работает, а
у других операторов – нет.
СФ: Какой процент от общего дохода приносят «Мегафону» дополнительные услуги?
ЛТ: В Европе максимальный процент доходов с дополнительных услуг в общем объеме доходов оператора – 20%. У «Мегафона» он составляет 16–17%. Самые активные потребители дополнительных услуг – молодежь. Чтобы узнать прогноз погоды на завтра, пожилые люди включают телевизор и дожидаются новостей, а молодые – залезают на веб-сайт. Ну и понятно, что будущее этих услуг растет вместе с ними. Это будущее легко представить, взглянув на Японию, где мобильный телефон заменяет не только компьютер. У японского оператора NTT DoCoMo есть сервис Celica: пользователь может в магазине приложить мобильный телефон к инфракрасному порту и купить банку колы. С помощью телефона можно купить билеты и зарегистрироваться на рейс в аэропорту. Этот же телефон является документом для прохода в офис. Фактически он заменяет кредитку и пропуск.
СФ: А что тормозит появление таких услуг в России?
ЛТ:
В Японии, да и в европейских странах много сервисов
изначально закладывается в сам аппарат – производители делают их
под заказ, а продажей телефонов занимаются операторы. У нас
ситуация другая. Запуская новый сервис, мы зависим от того,
поступит ли определенная модель телефона на российский рынок. Резко
изменить ситуацию может выпуск специальных телефонов, которые будут
настроены под наши сети. Это проделала МТС с iMode, но нельзя
сказать, что добилась успеха.
СФ: Как вы думаете, почему так вышло? МТС ведь сделала все
«по правилам» – продавала уже «прошитые» телефоны, а услуги были
адаптированы под российского потребителя.
ЛТ:
Проблема в индустрии создания контента. В России прибыль от
продажи контента делится между оператором и контент-провайдером.
Японская модель предполагает, что оператор зарабатывает только на
GPRS-трафике, и это дает мощный стимул к развитию рынка контента. В
результате у нас не так много услуг. А те, которые есть, скорее
однотипны.
СФ: Логотипы и мелодии?
ЛТ:
Да, в основном это услуги так называемого контентного
сервиса. Что не удивительно: востребовано то, что операторы
способны предложить. Есть и ментальная специфика потребления услуг.
В Японии, например, распространены услуги, которые нам могут
показаться инфантильными. Например, ты отсылаешь свои персональные
характеристики – год рождения, имя, фотографию. А тебе присылают
название профессии, которая бы тебе подошла. Профессии шуточные.
Например, парикмахер для животных или костюмер в кукольном театре.
У нас бы это назвали детскими игрушками, а там очень популярно
среди взрослых. Хотя, возможно, дело в восточном менталитете.
Гороскопы и предсказания там настолько важны, что в Китае,
например, до сих пор ни одно здание не строится, прежде чем участок
не изучит геомант.
СФ: Вы делаете успешные кампании по готовому рецепту или ждете вдохновения?
ЛТ: Каждый раз мы делаем одни и те же шаги. Это как конструктор – можно сложить параллелепипед, а можно и квадрат. Мы сравниваем себя с конкурентами и делаем SWOT-анализ наших предложений. Если мы видим где-то разрыв – запускаем новые услуги и тарифы. А уже потом все это воплощается в рекламных образах. Подход, как в лаборатории. Надо быть очень рациональным, чтобы сделать эмоциональное предложение.
СФ: То есть в вашей технологии места для вдохновения не
предусмотрено?
ЛТ:
Вы хотите от меня услышать о чуде? Историю про то, как
создавался Apple, вы не услышите. Чтобы я пришла домой и меня
неожиданно осенила какая-то креативная идея – такого нет. Когда на
новогоднюю вечеринку я надела индийское сари, мне в голову
приходили разные и довольно неожиданные мысли, но больше они
никогда не возвращались. Все наши маркетинговые акции – результаты
исследований, которые проводятся с такой же точностью, как в
научных лабораториях. Форма, в которую они воплощаются, конечно,
требует творческих усилий. Но этим занимается рекламное агентство,
а ему нужно поставить четкую задачу. Агентство лишь создает
материал для продвижения идеи, но главное – сама идея. Ее надо
сформулировать, и она не рождается за ночь, как чудо. Любая идея
основана на конкретных бизнес-целях, которые измеряются в минутах и
байтах.
Павел Куликов
«Мы не меняем пенсионную систему, мы ее сохраняем. Мы говорим о том, что нужно сделать пенсионную систему самодостаточной», – сказал в эфире программы «60 минут» председатель Комитета ГД ФС РФ по бюджету и налогам Андрей Макаров, комментируя итоги обсуждения депутатами Госдумы правительственного законопроекта об изменениях в пенсионном законодательстве.
Депутат Государственной думы провел небольшой экскурс в историю. Российская пенсионная система возникла 90 лет назад, когда пенсия по старости называлась пенсией по дряхлости, и средний возраст продолжительности жизни был на 30 лет меньше, чем сейчас.
Позже, в середине прошлого века, в пенсионный бюджет отчислялось гораздо больше денег, за счет соблюдения закона, дающего всем гражданам страны «право на труд». Уклоняющихся от работы попросту сажали за решетку. А все, без исключения, работающие пополняли бюджет. Тогда как сегодня большой процент работоспособного населения страны всяческим образом уклоняется от уплаты налогов.
В других странах решения о повышении пенсионного возраста принимались как ответ на экономический кризис. И в нашей стране разговор о необходимости такого шага был еще в середине 90-х. Затем он остро встал во время кризиса 2008 года. Тогда президент принял решение пойти по пути валоризации пенсии. «Это было очень существенное увеличение. Когда в зарубежных странах сокращали социальные гарантии, мы их увеличивали», – подчеркнул Макаров.
Наша пенсионная система, как и во всем мире, основана на солидарной ответственности. Налоги с работающих идут на выплату пенсий тем, кто сегодня стал пенсионером.
Депутат считает, что объяснять необходимость пенсионной реформы нужно всем. «Самая большая проблема общения людей и государства состоит в том, что у нас часто не хватает доверия. А пенсионная система всегда основана на доверии. Можно выстроить гениальную систему, но если люди в нее не верят, она не будет работать. А доверие создается, только если вы установили эту систему и потом долгие годы ее не меняете».
На сегодняшний день в России работающих примерно 147 миллионов человек, при этом пенсионеров – 47 миллионов. «Сегодня государство гарантирует существующую пенсию, а президент в своем указе сказал, что наша задача обеспечить рост пенсии. Выполнить задачу роста, опережающего инфляцию, в этой перспективе уже не будет возможным», – подчеркнул Андрей Макаров.
Также он заверил, что с введением реформы, «уже в следующем году мы обеспечим рост пенсий в два раза выше, чем инфляция. И это мы просчитали до 24 года. В 2019 году люди получат прибавку к пенсии – 1 тысячу рулей в месяц».
По мнению депутата, пенсионную систему нужно выстраивать минимум на 50 лет вперед. Для этого необходим абсолютный комплекс мер: обеспечить людей возможностью переобучаться, если вдруг они становятся невостребованными. Пересмотреть размер пособия по безработице. Также нужны экономические меры, способные мотивировать работодателя оставлять людей предпенсионного возраста, а не увольнять их. Эти меры надо рассматривать в комплексе. И уже сегодня, в первом чтении законопроекта, началось их рассмотрение.
«Нам сегодня надо определиться с главным: в каком направлении мы идем. Если мы согласны, что главная задача – это рост пенсии и качества жизни, тогда это единственно возможный путь. А если мы хотим, чтобы была стагнация системы… это выбор», – заключил Андрей Макаров.
Правительственный законопроект об изменениях в пенсионном законодательстве одобрен в первом чтении. Депутаты Госдумы уточнили базисные нормы. Сроки обсуждения поправок продлены более чем вдвое - до 24 сентября вместо 18 августа.
Жителей Вереи заверили, что город не потеряет исторического наследия после преобразования!
По всему Наро-Фоминскому району продолжаются депутатские слушания по вопросу инициативы преобразования муниципалитета в городской округ. В прошлом номере «Недели Подмосковья» мы уже писали о встречах народных избранников с первыми лицами района и области.
Большинство городских и сельских поселений после непродолжительных дискуссий единогласно говорили «да» назначению публичных слушаний. На прошлой неделе дошла очередь до городского поселения Верея.
ВЕРЕЙСКАЯ ФОБИЯ
.JPG)
Помимо главы Наро-Фоминского района Вадима АНДРОНОВА в работе верейского совдепа приняли участие депутат Мособлдумы Олег РОЖНОВ и начальник главного управления территориальной политики Правительства Московской области Александр КОСТОМАРОВ.
К слову, Вадим Вадимович и Олег Александрович посетили каждое собрание, прошедшее в районе, где выступали в роли тех самых мудрецов, которые могли растолковать местным жителям и чиновникам все плюсы преобразования района в округ. Участие Александра Константиновича в слушаниях было впервые.
По идее, присутствие таких «высоких гостей» должно было намекнуть местным жителям на то, что их приехали сюда не пугать, а наоборот успокоить, дать полную информацию, но, видимо, среди верейцев страх перед новшествами пока побеждает здравый смысл.
Если абстрагироваться от мелочей, то основная фобия жителей Вереи - потеря исторического наследия и значения города - народу со старой закалкой инновации были непонятны.
Глава городского поселения Владимир АНИСИМОВ провел параллель с трансформацией района в округ, припомнив уклад жизни во времена Советского Союза. Также Владимир Леонидович был солидарен с местными жителями в их «фобии», однако, как позже выяснилось, бояться верейцам и руководству совершенно нечего.
С ЗАБОТОЙ ОБ ИСТОРИИ ГОРОДОВ
.JPG)
Вадим Андронов, который первым взял слово, заявил, что приехал в Верею, чтобы пообщаться с народом и расставить все точки над «i».
Каждое городское и сельское поселение района объединяются друг с другом - на советах депутатов принимаются решения поддержать инициативу и назначить публичные слушания, через месяц после них, в случае одобрения, бумаги передаются на областной уровень, - заявил глава района. - Территории и население должны только выиграть от формирования городского округа. Это требование губернатора. Он даже обещал дополнительное финансирование тем поселениям, которые поддержат его инициативу и будут придерживаться конструктива.
Также Вадим Вадимович подчеркнул, что соответствующие категории граждан ни в коем случае не лишатся льгот или других форм социальной поддержки. Да и нынешний глава поселения может остаться на своем месте, только должность его теперь будет называться по-другому.
И что, больше не будет города Верея? А как же его история? - прозвучал вопрос из зала, едва глава района успел закончить свою речь.
Выступить в роли «валерьянки» для обеспокоенных жителей решил Александр Костомаров. Он рассказал присутствующим про успешную практику преобразования районов в округа и акцентировал внимание на том, что подобная реформа происходит не в «добровольно-принудительном» порядке, когда народ просто ставят перед фактом, а в первую очередь - с согласования с жителями, местными администрациями и так далее.
Но в то же время вы абсолютно правильно говорите, что для населения города Верея именно статус очень важен и, поверьте, мы к этому относимся очень трепетно, - заявил чиновник. - Московская область богата населенными пунктами с достойной историей. И в каждом из них, где уже прошли преобразования, ничего не изменилось, никаких потерь. Город Верея, как название, будет обязательно сохранен, но как городское поселение, скорее всего, нет. Кроме того, за то время, которое отводится на проведение публичных слушаний, а это больше месяца, мы с вами еще не раз увидимся. Будет проведено большое количество встреч в различных форматах с советами депутатов, с жителями. Вам нужно понять, что мы не меняем устройство или уклад жизни в Верее. Мы всего лишь меняем форму управления.
ПО ПРИНЦИПУ ОБЩЕГО КОТЛА
Говоря об эффективности преобразований, Костомаров заявил о том, что она повышается за счет скорости принятия решений - именно поэтому одноуровневая система управления будет более выгодна. Кроме того, появляется явный шанс попасть в различные программы регионального и федерального уровней.
К слову, в Верее достаточно памятников культуры, неплохо развивается туризм, а недавно здесь даже появился новый заповедник - «Семь ключей». Так что главе действительно стоило бы задуматься о плюсах преобразования, и последовать примеру атепцевских депутатов, которые решили не тянуть резину, а сразу завели разговор о финансировании тех или иных объектов и выделении денег на благоустройство.
Несколько слов о том, почему для Вереи будет выгодна трансформация, добавил и Олег Рожнов.
При переменах всегда есть опасения, но здесь нужно понимать, что они принесут лишь пользу, - уверен депутат. - Если говорить о финансовой стороне, то бюджет будет формироваться по принципу общего котла. А, как известно, в Наро-Фоминском районе есть богатые поселения, которые являются своего рода донорами, следовательно, за их счет у Вереи появляется потенциальный шанс увеличить свою казну.
Также Олег Рожнов подчеркнул, что благодаря преобразованию района в округ в два с половиной раза вырастет подушевое финансирование на физкультурно-оздоровительные и досуговые мероприятия. Не останется в стороне и образовательная сфера. А что касается проезда в транспорте, так он наоборот может снизиться.
Подвести итог заседанию решил Александр Костомаров, который призвал депутатов назначить публичные слушания.
В итоге верейские «парламентарии» назначили публичные слушания на 26 ноября. Возможно, к этому времени глава городского поселения, депутаты и сами жители осознают все преимущества преобразования района в городской округ и так лелеемое ими историческое наследие города будет не только сохранено, но и преумножено.
Любовь МАРТЫШЕВСКАЯ
